17 March 2026, 20:09

DEVK reformiert Führung: Fünf Ressorts für mehr Kundennähe und Effizienz

Schwarz-weißes Papier mit der Aufschrift "New York Life Insurance Company, Geschäft von 1884", das den Jahresbericht des Unternehmens von 1884 zusammenfasst.

DEVK reformiert Führung: Fünf Ressorts für mehr Kundennähe und Effizienz

DEVK formiert Führungsebene neu: Fünf Ressorts für mehr Kundennähe und Effizienz

Die DEVK hat ihre Unternehmensführung umstrukturiert und führt nun einen aus fünf Bereichen bestehenden Vorstand ein. Ziel der Neuaufstellung ist es, die Ausrichtung auf Kunden, Effizienz und zukünftiges Wachstum zu schärfen. Jedes Ressort verantwortet dabei zentrale Aufgaben – von Finanzen bis hin zum Arbeitsumfeld.

Dem neuen Gremium gehört Michael Knaup (52) an, der den Bereich Strategie & Governance leitet. Er ist überzeugt, dass die angepasste Struktur der DEVK ermöglicht, schneller auf Marktveränderungen und regulatorische Anforderungen zu reagieren. Die Kundensparte, die für Produktgestaltung, Service und Schadensabwicklung zuständig ist, wird von Dr. Michael Zons (50) geführt.

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Manuela Moog (55) übernimmt die Leitung des Ressorts Arbeitswelt, während Annette Hetzenegger (60) für die Finanzen verantwortlich zeichnet. Dietmar Scheel (61) steuert den Bereich Personal, der sich mit Mitarbeiterbelangen und internen Abläufen befasst. Die Rückversicherung, nun als eigenständige Einheit organisiert, wird von Dr. Fabian Pütz (34) geleitet – auch wenn die DEVK in diesem Segment weiterhin vor allem auf dem heimischen Markt aktiv ist und in den vergangenen Jahren kaum internationale Expansion betrieben hat.

Anders als globale Rückversicherer bleibt das Unternehmen damit fest auf dem deutschen Markt verankert. Die Neuordnung soll Entscheidungsprozesse beschleunigen und die Reaktionsfähigkeit erhöhen, ohne die traditionellen Stärken aus den Augen zu verlieren.

Mit der neuen Führungsstruktur verteilt die DEVK klare Verantwortlichkeiten auf fünf Ressorts. Die Änderungen zielen darauf ab, den Kundenservice zu stärken, die operative Effizienz zu steigern und Compliance-Anforderungen besser zu erfüllen. Gleichzeitig bleibt das Unternehmen seinen heimischen Wurzeln treu – bei aller Vorbereitung auf künftige Herausforderungen.

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